PAOLO ROCCA, CHAIRMAN
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PAOLO ROCCA
Mientras que en 2024 Ternium continuó construyendo su posición como empresa siderúrgica líder en Latinoamérica, estos logros se produjeron en un contexto de creciente incertidumbre en los mercados mundiales, que presentó nuevos desafíos y oportunidades para un crecimiento continuo. En nuestro complejo de Pesquería, en México, completamos una nueva línea de decapado a finales de año. En Brasil, Usiminas reanudó con éxito la producción en su alto horno de Ipatinga tras su revestimiento y modernización durante 2023, y en Argentina, iniciamos las operaciones de nuestro nuevo parque eólico en diciembre, que abastecerá el 90% de la energía comprada que necesitamos para nuestras operaciones en el país.
Las ventas netas ascendieron a $17,6 mil millones, en línea con 2023, al consolidar los resultados de Usiminas para el año completo. Si bien los despachos aumentaron, los precios del acero cayeron durante el año en nuestros mercados más relevantes. El EBITDA disminuyó a $2,0 mil millones con un margen del 12%. El ingreso neto fue de $174 millones, afectado por una disposición tras una sentencia judicial adversa en Brasil, que seguimos impugnando. Nuestro balance se mantiene sólido, con una posición neta de caja de $1,6 mil millones al cierre del año. En nuestra asamblea de accionistas, se aprobó un dividendo anual de $2,70 por ADS, que refleja nuestro compromiso con mantener un pago de dividendos competitivo a lo largo de los años. Este dividendo considera un menor ingreso neto en 2024, el neto de la disposición para litigios en Brasil, y nuestro amplio programa de inversiones durante los próximos dos años.
Nuestro programa de inversiones se centra en nuestro complejo de Pesquería en México, donde integramos instalaciones avanzadas de acero eléctrico y de reducción directa a gas natural, a la vez que ampliamos nuestra capacidad de procesamiento aguas abajo para productos planos de acero de alto valor. Una vez finalizadas estas inversiones, el complejo de Pesquería será una de las plantas de producción y procesamiento de acero más avanzadas de Norteamérica, cumpliendo con los requisitos de acero "fundido y vertido" del T-MEC y capaz de suministrar los productos de acero de ultra alta resistencia que requiere la industria automotriz y otras aplicaciones industriales y de construcción exigentes.
Los aranceles y las tensiones comerciales de los últimos meses han generado un clima de incertidumbre que ha afectado la confianza empresarial y el crecimiento económico en América del Norte y en general. Dado que los aranceles buscan abordar los desequilibrios comerciales insostenibles y las prácticas comerciales desleales de China, confiamos en que Estados Unidos reconocerá a México como un valioso aliado y socio para fortalecer la actividad manufacturera y abordar los desequilibrios comerciales en América del Norte, y que el T-MEC se renovará con un trato arancelario favorable para sus miembros y reglas de origen más estrictas para prevenir importaciones desleales en la región.
En México, ante la incertidumbre actual sobre los aranceles y la economía, el gobierno implementa la estrategia del "Plan México" para atraer inversiones y aumentar el contenido local y regional de los productos manufacturados mediante la relocalización, el desarrollo de infraestructura y el apoyo a las PYMEs. Ternium se encuentra en una posición privilegiada para contribuir a esta estrategia: continúa consolidando su liderazgo en el mercado nacional como proveedor de productos de acero avanzados para la industria local y proyectos de infraestructura, invierte en el desarrollo de capacidad y productos para sustituir importaciones, y cuenta con su propio programa ProPymes, diseñado para apoyar el desarrollo de las PYMEs. Una vez que se disipe la incertidumbre sobre los aranceles, prevemos que la economía industrial mexicana se fortalecerá como parte de un bloque comercial revitalizado bajo el T-MEC.
En Brasil, los mercados industriales en los que Usiminas presta servicios han experimentado un fuerte crecimiento y, tras la modernización de su alto horno de Ipatinga, ha incrementado las ventas y la producción, a la vez que ha reducido los costos. Sin embargo, seguimos observando la presión de las importaciones de acero en condiciones desleales, a medida que China aumenta sus exportaciones de excedentes de producción de acero a Latinoamérica, donde Brasil es su principal socio comercial regional. Si bien el gobierno ha tomado algunas medidas para limitar dichas importaciones, su efectividad aún está por verse.
En Argentina, la economía ha comenzado a recuperarse tras las medidas del gobierno para reducir la inflación y liberalizar la economía. La transformación que se está llevando a cabo está teniendo profundos efectos en la economía y se espera que siente las bases para el crecimiento en los próximos años, tras 15 años de estancamiento. El año pasado, nuestras ventas en la Región Sur disminuyeron 33% en comparación con 2023 porque los volúmenes se vieron afectados por una contracción en los sectores industrial y de la construcción. A medida que avanza 2025, observamos una recuperación de la demanda en algunos sectores, como la energía, la agricultura y la minería, aunque otros, como la construcción, continúan mostrando niveles de actividad moderados.
Para Ternium, al igual que para otras empresas de la industria siderúrgica, la descarbonización es un reto importante que requerirá muchos años e inversiones sustanciales para lograrlo. La integración de instalaciones de producción de acero y reducción directa con hornos eléctricos de última generación en nuestras operaciones en Pesquería, México, representa una parte significativa de nuestros planes para reducir la intensidad de emisiones de nuestras operaciones, de acuerdo con nuestro objetivo de descarbonización para 2030 y para prepararnos para futuras reducciones. Nuestra inversión en un parque eólico de 99 MW, finalizado en 2024, para reemplazar el 90% de nuestros requerimientos de energía eléctrica adquirida en Argentina, es un paso más hacia dicho objetivo. Usiminas también se ha fijado el objetivo para 2030 de reducir su intensidad de emisiones en un 15% en comparación con la línea base de 2019, al que contribuirá la reciente modernización del alto horno de Ipatinga. Al mismo tiempo, necesitamos identificar y desarrollar tecnologías económicas y escalables que permitan una mayor descarbonización de nuestras operaciones más allá de 2030. En este sentido, estamos participando en una planta piloto para producir hidrógeno turquesa a través de pirólisis de metano y nos estamos asociando con Vale para desarrollar productos de materia prima con menor intensidad de emisiones de carbono.
Como empresa industrial con una visión a largo plazo, la seguridad de nuestro personal, la protección del medioambiente y el apoyo al desarrollo inclusivo de nuestras comunidades son parte integral de nuestra agenda de gestión. Además de nuestro programa de descarbonización, avanzamos con un plan de inversión plurianual de $550 millones para optimizar nuestro desempeño ambiental mediante la mejora de la gestión de las emisiones hídricas y atmosféricas, y la maximización del reciclaje y la reutilización de recursos en nuestras instalaciones industriales. Esto refleja nuestro compromiso de dar el ejemplo en la gestión de temas ambientales dentro de nuestras comunidades. Entre los proyectos ya implementados en el marco de este plan se encuentran la instalación de un domo y silos de mineral de hierro para controlar las emisiones de polvo en nuestra planta de Guerrero (México), la incorporación de tecnología para la medición y el control de las emisiones atmosféricas en nuestras plantas de Argentina y Brasil, y mejoras en los estanques de sedimentación y los sistemas de tratamiento de agua en todo nuestro sistema industrial.
En 2024, invertimos $60 millones adicionales en proyectos que buscan mejorar nuestro desempeño en seguridad. Gran parte de nuestras inversiones en seguridad durante los últimos cuatro años se han destinado a la automatización para reducir la participación humana en operaciones de alto riesgo, como la colada continua. Esto ha resultado en una reducción significativa de la exposición humana a condiciones peligrosas. Este año, recibimos un Reconocimiento a la Excelencia en Salud y Seguridad de worldsteel por este programa de seguridad. Sin embargo, nuestro desempeño durante 2024 se vio afectado por dos fallecimientos. Este es un importante revés para Ternium, empresa que mantiene un compromiso absoluto con la seguridad de sus empleados y comunidades. Lamentamos profundamente la pérdida de vidas y estamos reforzando todas nuestras acciones preventivas, con especial atención a los riesgos críticos.
Al comprometernos con nuestras comunidades, nuestros programas educativos están a la vanguardia de nuestros esfuerzos para impulsar el crecimiento inclusivo. Están diseñados para generar oportunidades, fomentando el mérito y el espíritu emprendedor. Acompañamos el desarrollo de los estudiantes desde una edad temprana con nuestro Programa Extra Clase Roberto Rocca y estamos fortaleciendo nuestra red de Escuelas Técnicas Roberto Rocca. A principios de este año, inauguramos una nueva escuela en Santa Cruz, Brasil, que recibirá a 576 estudiantes durante los próximos tres años y compartirá el plan de estudios y las mejores prácticas con sus escuelas hermanas en Pesquería, México, y Campana, Argentina. Estas escuelas abren sus puertas no solo a sus estudiantes matriculados, sino que también actúan como centros de capacitación profesional para sus comunidades, ofreciendo diversos cursos de capacitación en Industria 4.0 y certificaciones con licencia de empresas como Festo y Siemens. Las instituciones educativas están obteniendo excelentes resultados y la nueva escuela en Santa Cruz ha generado grandes expectativas en la comunidad que rodea a nuestra planta brasileña de planchones planos.
Nuestros empleados están siempre en el centro de nuestros logros. Nuestro objetivo es ofrecerles oportunidades para desarrollar sus habilidades y potencial en un entorno laboral respetuoso y dinámico, donde se les reconoce su contribución a nuestros objetivos. También nos centramos en fomentar la diversidad y mejorar el equilibrio de género entre nuestros empleados y en puestos directivos, reconociendo los beneficios positivos que la diversidad puede aportar a nuestra cultura empresarial.
Para concluir, quisiera agradecerles especialmente por su continuo esfuerzo y logros durante el último año. También quiero agradecer a nuestros clientes, proveedores, accionistas y comunidades por su continuo apoyo a nuestro proyecto.
Julio de 2025
MÁXIMO VEDOYA, CEO DE TERNIUM
PROYECTOS EJECUTADOS
PROYECTOS ANUNCIADOS O EN EJECUCIÓN
PROYECTOS BAJO ANÁLISIS
| INICIATIVAS | MÉXICO | BRASIL | ARGENTINA | PROGRESO DURANTE 2024 |
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Proyectos de eficiencia energética |
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Chatarra en la mezcla metálica |
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Materias primas alternativas: biomasa |
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Energía renovable |
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Capacidad de captura y uso de carbono |
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Tecnologías de baja emisión de carbono |
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GOBERNANZA
Código de conducta
Incorpora pautas y estándares de integridad y transparencia que aplican a todos los directivos, funcionarios y empleados. Recientemente fue revisado y entró en vigencia el 1 de marzo de 2024.
Política ambiental y energética
Es el marco principal que guía las acciones ambientales de la compañía. Entre sus principios clave se cuentan bajar la intensidad de las emisiones y la ambición de lograr la carbono neutralidad.
OBJETIVO
En 2024, la compañía actualizó su objetivo de descarbonización al 2030 a una reducción del 15% en la intensidad de CO₂e hasta la laminación en caliente con respecto a la línea base de 2023, considerando los alcances 1, 2 y 3 (categorías 1 y 10) bajo la metodología del Protocolo GEI.
RIESGOS
Los riesgos relacionados con el clima se identifican y evalúan localmente. Los riesgos se revisan al menos tres veces al año, y aquellos clasificados como significativos, muy significativos o críticos se analizan en el comité de riesgos críticos, presidido por el CEO.
Ternium tiene la ambición de lograr la carbono neutralidad en sus operaciones y productos. Con esto en mente, estamos explorando diferentes alternativas en cada región en cuanto a tecnologías de captura, utilización y almacenamiento de carbono (CCUS), el uso de biomasa, biocombustibles e hidrógeno, con el objetivo de determinar la forma más económicamente viable de descarbonizar nuestras operaciones. Una de las iniciativas recientes es la participación de Ternium en el proyecto Tulum Energy, que tiene el objetivo de ofrecer una solución rentable y escalable para la producción de hidrógeno. También establecimos una alianza estratégica con nuestro proveedor Vale en Brasil para explorar el desarrollo de nuevos productos con el objetivo de reducir la huella de carbono de las materias primas y diversificar los insumos para las operaciones de alto horno y reducción directa de Ternium.
Acción contra el cambio climático
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Responsabilidad ambiental en las operaciones
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Gestión de la seguridad y salud en el trabajo
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Gestión de recursos humanos
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Compromiso con la comunidad
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Posicionamiento comercial y cadena de valor
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Gobernanza corporativa
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La estrategia de Ternium en su hoja de ruta hacia la descarbonización incluye:
Nuestro objetivo es reducir la intensidad de emisiones por tonelada de acero laminado en caliente en 15% para 2030 comparando con la línea base de 2023, considerando los alcances 1, 2 y 3 (categorías 1 y 10), calculados mediante la metodología Protocolo GEI (Gases de Efecto Invernadero).
En nuestro Centro Industrial de Pesquería, México, estamos desarrollando una planta siderúrgica de vanguardia basada en tecnología de hierro de reducción directa (DRI) y horno de arco eléctrico (EAF). Esta planta tendrá una intensidad de emisiones significativamente menor en comparación con los procesos siderúrgicos convencionales, lo que refuerza nuestro compromiso con la reducción de GEI y la mejora del desempeño ambiental.
Ternium gestiona diferentes aspectos ambientales del proceso productivo para minimizar el impacto de sus operaciones:
En 2024, el consumo total de agua de Ternium, que incluye la fabricación de acero, su procesamiento aguas abajo y producción de electricidad, fue de 754 millones de m³. Solo el 2% provino de regiones clasificadas con estrés hídrico alto o extremadamente alto según el Atlas de Riesgo Hídrico del Instituto de Recursos Mundiales (WRI), versión 4.0. A lo largo de los años, Ternium desarrolló diversas estrategias para minimizar el uso de agua en sus plantas siderúrgicas mexicanas. En 2024, en las instalaciones de Pesquería el 95% del agua captada fue agua residual tratada en lugar de agua subterránea. En Argentina, avanzamos en la unificación de los caudales de descarga en la planta de San Nicolás mediante la canalización y el bombeo de todos los efluentes a una sola unidad de sedimentación, mientras que en Brasil implementamos un sistema de monitoreo en línea para rastrear la reutilización del agua en todas nuestras operaciones.
Implementamos diversas iniciativas en la planta de Guerrero con el objetivo de minimizar las emisiones difusas, especialmente en el manejo de materias primas, la fabricación del acero y las operaciones de reducción directa. Estas medidas incluyen el uso de supresores de polvo con agua reutilizada durante las operaciones, proyectos de infraestructura como mejoras en el sistema de manejo de hierro de reducción directa, y la construcción de silos para los polvos captados en las casas de humo.
En la planta de San Nicolás, implementamos varias iniciativas para fortalecer la gestión de la calidad del aire. Estas incluyen la renovación de los sistemas de recolección de flujo de polvo de la acería y nuevos ignitores en las baterías de coque para garantizar una combustión más eficiente de los gases en el sistema de venteo de seguridad.
Como parte de una modernización tecnológica más amplia, se instalaron nuevos monitores de material particulado (PM) en las tres estaciones de monitoreo de calidad del aire ubicadas en las inmediaciones de la comunidad. Además, se puso en marcha un proyecto para optimizar la gestión de los datos de monitoreo continuo de emisiones, lo que permitió integrar las variables clave del proceso asociadas con las emisiones en una plataforma en línea.
Toda la chatarra de acero generada en las instalaciones de la compañía se recicla íntegramente. Además, Ternium obtiene chatarra de empresas externas de procesamiento y recolección. En 2024, la compañía recicló 2,7 millones de toneladas de chatarra de acero para producir acero nuevo, sin afectar las propiedades finales de los productos. Ternium también se compromete a minimizar los residuos y maximizar la eficiencia de los materiales en todas sus operaciones. Por ejemplo, los finos de materias primas, así como polvo y lodos de los sistemas de tratamiento de efluentes, se recuperan por procesos de sinterización y briquetado para ser reutilizados como materia prima.
Ternium participa activamente en un proyecto de investigación sobre biodiversidad marina centrado en el delfín gris (Sotalia guianensis), una especie clave en el ecosistema local.
Tras el anuncio de su nueva planta siderúrgica en Pesquería, México, Ternium lanzó un Programa de Rescate de Vida Silvestre destinado a proteger la flora y la fauna locales antes de la construcción. Como resultado, se preservaron con éxito más de 16.800 plantas y se rescataron y reubicaron 50 animales.
Durante la construcción del parque eólico en Argentina. Ternium realizó un análisis de referencia de las especies de fauna voladora que podrían verse afectadas y continuará con el monitoreo estacional de aves y murciélagos. También completamos mapas de caracterización ambiental, incluyendo topografía, hidrogeología y vegetación.
Ternium busca consolidar una cultura sólida orientada a la salud y seguridad en la empresa y extender las mejores prácticas a toda nuestra cadena de valor, creando una cultura de “Primero Seguridad”. Esto implica promover un entorno donde la seguridad esté arraigada en todos los aspectos de las operaciones.
El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional de la empresa está certificado bajo la norma ISO 45001. En diciembre de 2024, el 89% de los empleados y contratistas trabajaban en instalaciones con certificación ISO 45001.
El modelo de gestión de seguridad de procesos, conocido como ASP, se adhiere a las mejores prácticas globales y se estructura en torno a tres pilares fundamentales: tecnología, instalaciones y personal. De cara al futuro, estamos implementando un plan estratégico de cinco años que integra los objetivos del equipo de salud y seguridad con aquellos de los departamentos de mantenimiento.
La dirección de Ternium sigue protocolos específicos cuando ocurre un accidente o incidente en el lugar de trabajo de la empresa. Una vez identificadas y comprendidas las causas, la empresa implementa un plan de acción estructurado en torno a una jerarquía de controles.
En 2024, se rediseñaron los planes de seguridad transversales a las instalaciones de Ternium para mejorar la efectividad de las iniciativas a nivel compañía. Se estableció un nuevo marco de responsabilidades, junto con una hoja de ruta estructurada para cada plan.
Ternium diseña actividades preventivas para identificar y mitigar riesgos potenciales antes de que se conviertan en incidentes o accidentes. En 2024, la empresa organizó:
Hemos implementado tecnologías avanzadas para mejorar el rendimiento operativo y minimizar la exposición al riesgo humano, siguiendo el principio de “ninguna persona en el piso”. Además, hemos adoptado tecnologías de vanguardia para mejorar la evaluación de riesgos, el análisis de eventos y la capacitación del personal.
Ternium University ofrece una amplia gama de cursos de capacitación en salud y seguridad ocupacional.
Ternium sigue mejorando la visibilidad de los temas de seguridad a través de sus plataformas de comunicación.
DÍA DE LA SEGURIDAD
Realizado anualmente en julio, este evento está en el centro de la estrategia de comunicación de Ternium. En 2024, más de 6.000 personas participaron presencialmente o en reuniones virtuales.
RUTINAS DE COMUNICACIÓN DE SEGURIDAD
Espacio de diálogo abierto para que los supervisores de planta y sus equipos analicen todas las semanas temas de seguridad y salud en el trabajo. Se realizaron más de 28.200 breves sesiones interactivas al inicio de cada turno, llegando a más de 22.500 empleados.
Ternium ha iniciado varios programas para promover la adopción de su visión y objetivos de seguridad entre todos los empleados de sus contratistas. Desde julio de 2023 hasta junio de 2024, Ternium realizó auditorías de los programas de salud y seguridad ocupacional de 195 empresas contratistas en cuatro países, 28 de las cuales fueron elogiadas por las mejoras realizadas durante el año.
Ternium demuestra su compromiso con un entorno de trabajo saludable mediante la implementación de un programa integral de salud ocupacional. Realizamos periódicamente actividades de monitoreo y análisis de riesgos dentro de nuestro sistema de gestión de salud para evaluar y gestionar los diversos factores que pueden afectar la salud de los empleados.
Ternium lanzó SIASSO Mobile, una herramienta digital que moderniza la gestión de la seguridad, permitiendo a los empleados monitorear y gestionar los procesos de seguridad en cualquier momento y lugar. Esta aplicación móvil mejora la flexibilidad y la rapidez en las evaluaciones de riesgos, con alertas y datos en tiempo real que facilitan respuestas proactivas.
En 2024, Ternium recibió el Reconocimiento a la Excelencia en Seguridad y Salud de worldsteel por su iniciativa de automatización robótica en Brasil. Desde 2018, Ternium Brasil ha aprovechado la tecnología robótica en su proceso de colada continua para eliminar la exposición humana a tareas de alto riesgo.
Ternium confía en el talento y la determinación de su gente para forjar la empresa en los próximos años. Desde el proceso de selección hasta las etapas de desarrollo y los programas de capacitación, la empresa busca fomentar el desarrollo de competencias clave entre sus empleados, incluyendo actitud de servicio, colaboración, profesionalismo y diversidad & inclusión.
La compañía mejoró sus procesos de recursos humanos mediante la implementación de tecnología en varias etapas. Integramos el chatbot de Ternium en todos los dispositivos disponibles, lo que permite a los empleados realizar una amplia gama de tareas. También seguimos avanzando en People Analytics para generar información valiosa a partir de los datos de recursos humanos. Como parte de la estrategia 2024 de Ternium para fortalecer la capacitación de sus empleados, ampliamos significativamente la oferta de contenido disponible para el personal asalariado y la gerencia a través de la plataforma Ternium University (TU).
Ternium garantiza el cumplimiento de todos los requisitos laborales legales en los países donde opera. Esto incluye temas como el número de horas trabajadas, las vacaciones pagas y las compensaciones superiores a los niveles legalmente establecidos. Otros derechos, como la libertad de asociación, son reconocidos y respetados por la empresa. Además, la compañía establece una serie de beneficios como descuentos en universidades de primer nivel, acceso al sistema de salud y flexibilidad laboral.
En 2021, Ternium adoptó los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs) de las Naciones Unidas, reforzando así su compromiso con la igualdad de género. Desde entonces, la compañía ha trabajado activamente para aumentar la participación femenina en puestos de liderazgo y en la industria en general. Como resultado, la compañía ha experimentado un aumento del 42% en el número de mujeres en puestos directivos desde 2021.
En Ternium, el equipo de Relaciones con la Comunidad implementa programas a nivel local, mide su impacto, interactúa con los actores de la comunidad y evalúa las necesidades locales específicas para garantizar una contribución significativa y eficaz. La estrategia de relaciones comunitarias de Ternium se centra en torno a temas clave:
Creemos que la educación y la cultura son los motores clave del progreso individual y social. Los Programas Educativos Roberto Rocca abarcan todo el ciclo, desde la escuela primaria hasta la universidad, ayudando a niños y jóvenes a desarrollar su potencial. Ternium invirtió $22 millones en la construcción de la nueva Escuela Técnica Roberto Rocca en Santa Cruz, Brasil, que inició clases en febrero de 2025. Abarca la educación secundaria desde los 15 hasta los 18 años y ofrece especializaciones en Mecatrónica y Electromecánica.
Para Ternium, el arte y la cultura son fuente de innovación y brindan los medios para celebrar la diversidad y explorar las complejidades de la experiencia humana. En 2024, la compañía invirtió $1,7 millones en actividades culturales, que incluyen dos programas principales: Festivales de Cine y Archivos Fotográficos.
En esta iniciativa especial, los empleados de Ternium colaboran con las comunidades locales para mejorar la infraestructura de sus escuelas. El objetivo es generar un impacto duradero, renovando los espacios de aprendizaje, actualizando el mobiliario, pintando y mejorando las áreas comunes. En 2024, 1.746 voluntarios de Ternium trabajaron para transformar 11 escuelas en Argentina, Colombia, México, Guatemala, Uruguay y Estados Unidos, beneficiando a 4.890 estudiantes.
Como parte de su compromiso con la promoción de un estilo de vida saludable, Ternium organiza anualmente la maratón Ternium 10K en las comunidades aledañas a sus instalaciones. En 2024, este evento se llevó a cabo en San Nicolás (Argentina), Monterrey (México) y Río de Janeiro (Brasil), con la entusiasta participación de más de 11.600 personas. Los fondos recaudados en la carrera, que superaron los $200.000, se donaron a instituciones locales de beneficencia.
En 2024, Ternium reforzó su compromiso con el bienestar comunitario organizando ferias de salud en todo México, llegando a 1.940 personas en los estados de Nuevo León, Puebla y Michoacán. El año comenzó con la primera Feria de Salud Dental en Aquila, Michoacán, que benefició a 245 participantes. En octubre, se celebró la XVI Feria de Salud y Bienestar en Pesquería, Nuevo León, junto con el Hospital Clínica Nova. El evento ofreció servicios médicos gratuitos. En noviembre, el Club Ternium de San Miguel Xoxtla, Puebla, recibió a la comunidad local para una jornada de atención preventiva. Los servicios incluyeron vacunas, revisiones de columna, consultas dentales y más.
En 2024, Ternium llevó a cabo varias iniciativas ambientales y comunitarias en México y Argentina para promover la sostenibilidad y apoyar el bienestar local. En México, la compañía instaló 47 sistemas de captación de agua de lluvia en cinco escuelas y 42 viviendas cerca de sus plantas en Puebla, Michoacán y Nuevo León. Estos sistemas benefician a más de 3.000 personas y recolectan alrededor de 3,4 millones de litros de agua al año. Al mismo tiempo, Ternium colaboró con los gobiernos locales para revitalizar los espacios urbanos. En Argentina, tras las fuertes tormentas en la provincia de Buenos Aires, Ternium apoyó las labores de recuperación donando materiales para techos a las comunidades y municipios afectados, mostrando así su continuo compromiso con la resiliencia comunitaria ante los desafíos climáticos.
Tres pilares fundamentales conforman la estrategia de negocios de Ternium: un enfoque en productos sofisticados de valor agregado, la búsqueda de oportunidades estratégicas de crecimiento y la búsqueda incesante de operaciones industriales competitivas. En 2024, la ejecución del proyecto aguas arriba DRI-EAF en Pesquería, México, continuó en paralelo con varias líneas aguas abajo como parte de nuestra presencia en el país.
Ternium cuenta con una sólida trayectoria de crecimiento empresarial mediante adquisiciones estratégicas y expansión orgánica. También desarrollamos sofisticados productos de alto valor agregado e impulsamos la eficiencia industrial mediante la implementación de soluciones de Industria 4.0, creando aplicaciones que se integran con nuestros clientes y mejoran diversos aspectos de la gestión operativa, con foco en seguridad, mantenimiento, logística, planificación y administración.
A través del programa ProPymes en Argentina y México, Ternium apoya a las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) que forman parte de su cadena de valor. El objetivo es fortalecer la competitividad de clientes y proveedores, centrándose en mejorar la productividad, tecnología, calidad, logística y cuestiones de mantenimiento.
ProPymes entrega un plan anual de capacitación adaptado del modelo de gestión del Grupo Techint. Ofrece cursos para ejecutivos, gerentes, profesionales y técnicos en temas como gestión, productividad y sostenibilidad. En 2024, ProPymes impartió formación a 6.485 participantes, con un total de más de 120.000 horas.
ProPymes conecta a las PYMEs con asociaciones sectoriales, bancos y entidades gubernamentales para promover intereses comunes. Apoya estrategias contra el comercio desleal y fomenta la participación en eventos nacionales.
Ternium ha adoptado un conjunto integral de códigos, políticas y procedimientos para regular sus actividades, asegurando el cumplimiento de la legislación de cada país donde opera. Algunas de las más importantes son el Código de Conducta, la Política de Conducta Empresarial, el Código de Conducta para Proveedores, el Código de Ética para Funcionarios Financieros de Primera Línea, y la Política Corporativa sobre Operaciones con Valores.
La compañía desarrolló su Programa de Cumplimiento de Conducta Empresarial (BCCP) enfocado en la prevención del soborno y la mitigación de riesgos de corrupción entre todos sus empleados. La compañía publica, revisa y valida periódicamente sus códigos, políticas, procedimientos y estándares, de acuerdo con las regulaciones anticorrupción y de ética empresarial y sus desarrollos.
Ternium ha establecido y fomenta el uso de su Línea Transparente. Este canal confidencial está disponible para los empleados, proveedores, clientes y demás partes interesadas que deseen reportar cualquier supuesto incumplimiento del Código de Conducta o las políticas de Ternium. En 2024, el 50% de las denuncias analizadas fueron fundamentadas y dieron lugar a acciones correctivas.
